为坚持节俭节省办企业的优良传统，对立寻求豪华，根绝糟蹋，中级七局西南公司湖北分公司华星光电扩产项目认真履行“厉行节省 节俭办企”专项举动布置，树立“节俭办企”的思维，抓底层、打根底，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，活跃投身到节省挖潜、阻塞缝隙、降本增效上来，构筑本钱优势，进步经营办理上的水准，进步劳动出产率、经济效益与盈余才能，增强企业中心竞争力。
多措并重，促进降本增效。项目部不只在日子中宏扬节俭节省的杰出美德，更是在出产活动中将本钱节省认识履行到位，以操控出产费用和办理费用为要点，各类出产物资的收购严格履行公司批阅准则，加强对现场周转资料、机械台班的运用，严控租借本钱，做到合理高效运用。严控办公用品费用、事务招待费、差旅费等费用的报销，每月初进行请求，拟定计划，挖潜增效，强化精密办理，增强节省认识。把牢预算总开关，发挥预算引领效果，加强预算编制和履行办理，坚持“无请求不履行，无预算不履行”。树立项目本钱操控计划，实在进步创效盈余水平。做到事事克勤克俭、处处严格把关，让节俭节省融入作业日子中的每一个细节。
立异赋能，驱动降本增效。项目出场初期结合项目工期节奏短，工序交叉快的特色，严把项目策划关，做实做优项目策划，结合工序交叉优化施工总平面布置，从人流通道、物流通道及笔直运送等要害点下手，优化资料及人员进出通道，为项目施工快速交叉打下了坚实的根底。优化现场施工工艺，现场内支撑架选用盘扣饰脚手架进步搭拆速度，优化外立面线条，下降结构施工难度，进步成效的一起，节省人工费、辅材费等计16万元。引入新设备新工艺，结合施工现场引入废物清运管道，进步施工电梯运送功率，也加快了楼层修建废物整理功率，给后续工序交叉节省了很多时刻的一起，也保证现场安全文明施工各项目标合格，赢得了各参建方及政府各部门的共同好评，累计创效27万元。
群策群力，完成经济高效。为降本增效，自2022年项目开工以来，转化防疫物资收购方法，将本来的涣散收购变为会集收购，3月份收购本钱同比下降20%，单项物资最大降幅达77%。一起，物资办理部充沛剖析现场施工需求，活跃联络分公司区域内搁置财物现场标化防护、电缆电线、空气能、水泵等，合计调拨入库50余万元，削减现金流出，盘活公司财物。
项目部将持续引导广阔职工做“厉行节省 节俭办企”专项举动的参与者、实践者、推进者，做到从我做起、从现在做起、从细节做起。强化全员节省认识，倡议精约适度，饯别绿色低碳理念。在节流上狠下功夫，推进企业经营功率进步，坚持做有价值的工作，让每一分钱都发明价值，最大规模、最大极限地推进提质增效。（图片由吴彩授权运用）